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DEI의 사례 연구

May 25, 2023

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주도 지역 전역에서 기업과 비영리 단체는 다양성, 형평성, 포용성에 투자하고 수익을 얻고 있습니다. 프로그램을 시작하고 컨설턴트와 협력하는 것 외에도 많은 조직에서는 DEI 영구 직원을 고용하고 이 부문에서의 업무가 앞으로도 계속될 수 있도록 보장하고 있습니다. Comstock은 이러한 미래 지향적인 조직의 DEI 리더들과 대화하여 그들의 방법과 미래 이니셔티브에 대해 알아보았습니다.

세인트 폴 침례교회

새크라멘토 세인트 폴 교회(@saintpaulsac)가 공유한 게시물

새크라멘토의 세인트 폴 침례교회는 다양성, 형평성, 포용성을 증진하기 위해 의식적인 투자를 해왔습니다. "우리는 주로 아프리카계 미국인 교회이지만 누구나 참여할 수 있고 환영받을 수 있도록 프로그램을 만듭니다"라고 Lamont Harris 목사는 말합니다.

교회는 역량 강화를 위한 보조금을 신청했지만 받지 못했기 때문에 헌신적인 자원봉사자들이 DEI를 위해 시간을 기부했습니다. Colette Harris-Mathews 박사는 교회 회원이자 리더십 개발 팀의 일원입니다. Harris는 "그녀의 책임은 모든 사람이 자신의 기회를 인식하고 그 기회에 성별이나 민족적 출신에 따른 장벽이 없도록 하는 것입니다"라고 말합니다.

리더십 개발 팀은 리더십 기회를 식별하고, 지원에 관심이 있는 사람들을 위한 관심 양식을 만들고, 그들의 기술이 일치하는지 측정하기 위한 테스트를 준비합니다. 이 과정에는 새로운 리더를 위한 교육, 리더가 되고자 하는 사람들을 위한 리더십 멘티, 멘티나 새로운 리더와 함께 일할 수 있는 리더십 코치 개발도 포함됩니다. 새로운 지도자들도 오리엔테이션에 참석합니다.

"우리는 올해가 창립 75주년이 되는 해라고 생각하고 작년에 리더를 교체해야 한다는 것을 알고 있었습니다."라고 Harris는 말합니다. 그는 DEI 이니셔티브의 성공 여부를 측정하기 위해 데이터를 수집할 계획입니다. 교회는 아직 측정 기준을 정의하지 않았지만 해리스는 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다. "우리 교회에는 몇 명의 새로운 사람들이 자신의 이름을 제출했습니까? 남성과 여성은 몇 명입니까? 더 젊은 사람들(20대 중반에서 35세까지)이 있는지 확인합니까? 우리는 몇 명을 받아들였습니까?" 그는 말한다.

DEI나 다른 영역에서 새로운 절차를 다룰 때 모든 조직이 직면하게 되는 교회가 직면하게 될 한 가지 도전은 변화에 대한 저항이 될 것입니다. 해리스는 이 문제를 처리할 계획을 가지고 있습니다. "우리는 너무 빨리 움직이거나 사람들을 뒤처지게 하지 않는 것이 적절한지 확인하기 위해 모든 사람과 소통하고 있습니다. 사람들은 질문을 할 수 있습니다. 두 가지 출시가 있습니다. 우리는 직원, 리더십 개발, 모든 리더 및 구성원과 함께 프레젠테이션을 진행했습니다. 온 회중이요”라고 그는 말한다.

"사람들은 무슨 일이 일어나고 있는지, 어떻게 적응하는지 알고 싶어합니다. 그래서 우리는 의도적으로 노력했습니다. 소통하고, 다시 소통하고, 다시 소통하는 것이 우리가 하는 일입니다."라고 그는 말합니다.

새크라멘토 컨트리 데이 스쿨

Sacramento Country Day School(@saccds)이 공유한 게시물

새크라멘토 컨트리 데이 스쿨(Sacramento Country Day School)에는 포용성, 다양성, 형평성 동맹 위원회(줄여서 IDEA)가 있습니다. 그것은 다양성 위원회로 시작하여 캠퍼스에서 동성애자 동맹-성별 동맹의 창설을 지원했습니다. IDEA는 모든 교수진, 교직원, 행정 담당자에게 열려 있으며 일부 회의에는 학부모와 학생도 참석합니다.

"IDEA 위원회의 목적은 지역 사회의 우려 사항과 국가의 날 학생과 가족을 지원하는 방법을 논의하는 것입니다"라고 학교 발전 책임자인 Rachelle Doyle은 말합니다.

중학교 및 고등학교 사서인 Doyle과 Jo Melinson은 세 명으로 구성된 IDEA 리더십 팀의 일원입니다. 그들은 위원회를 만나는데, 예전에는 매월 소집되었으나 지금은 횟수가 줄어들었습니다. 위원회에는 학교장과 초·중·고교부장 등이 참여한다. Doyle은 "우리가 하는 일의 대부분은 협업을 기반으로 합니다. 우리는 의사결정에 있어서 고립되려고 노력하지 않습니다."라고 말합니다.